Un plan d’affaires en 7 jours : 6 mois après

Le rythme récent de mon travail m’a enlevé beaucoup de temps pour me permettre d’écrire aussi souvent que je le voudrais. À la demande de certains lecteurs, voici un résumé de ma situation 6 mois après avoir fait mon plan d’affaires en seulement 7 jours.

Voici certains constats très intéressants!

Heureux de n’avoir prix que 7 jours

En fait, l’écriture n’a pris que 2 jours ou un peu moins, mais il faut quand même comptabiliser le temps requis pour évaluer certaines options. Comme je n’ai pas pris beaucoup de temps, je me suis consacré à l’essentiel et je n’ai pas trop mis d’informations.

Malgré tout, près de 60 % de mon plan d’affaires ne s’est pas appliqué, a dû être modifié ou abandonné pour de meilleures idées. Donc, je suis content de ne pas avoir passé trop de temps à décrire des actions futures qui n’avaient plus lieux d’être quelques semaines plus tard.

Le bon vin, le bon vignoble

Depuis quelques mois, j’améliore tranquillement mes connaissances en vin et en cuisine pour obtenir de meilleurs accords vin et mets. Je ne m’étais par contre jamais vraiment questionné sur ce qui fait la différence entre un bon vin et un vin médiocre.

Est-ce que c’est le vieillissement?

Est-ce que c’est la bonne quantité de pluie et de soleil lors de la croissance du raisin?

Est-ce que le type de cépage est le seul déterminant?

Pourquoi cueille-t-on le raisin à la main, malgré toutes les machines agricoles qui existent?

J’ai un ami qui a été vignoble dans le Languedoc-Roussillon. Non seulement était-il vignoble, mais il a produit des vins d’appellation Corbière primés par des médailles lors de concours et plusieurs fois sélectionnés comme le meilleur lors de dégustations à l’aveugle. Cet ami est Jean-Luc Albert, président actuel de la Corpex du Bas-Saint-Laurent.

Démarrer une entreprise pour moins de 1 000 $ Démarrage ultraléger 4e partie

Il existe toutes sortes d’entreprises et il est possible d’investir toutes sortes de montant pour en démarrer une. Ce que peu de gens savent, c’est qu’il n’est pas nécessaire de claquer des dizaines de milliers de dollars pour savoir si vous avez la fibre entrepreneuriale ou non.

Pourquoi moins de 1 000 $?

Parce que je n’avais tout simplement pas vraiment plus à investir au départ.

Quand je me suis renseigné pour les couts d’incorporation une entreprise avec l’aide d’un notaire, le prix était prohibitif : 1 750 $! C’est sans compter que si j’avais voulu un partenaire au départ, une convention d’actionnaire coute 1 500 $.

À partir de ce moment, je me suis donné comme mission de démarrer une entreprise de la manière la plus simple et la plus économique possible.

Comme prémisse, si vous n’avez pas lu les premières étapes, voici les articles correspondants :

• Démarrage d’entreprise ultraléger 1re partie : l’inspiration!
• Un plan d’affaires en 7 jours ouvrables! Démarrage d’entreprise ultraléger 2e partie.
• Démarrage d’entreprise ultraléger 3e partie : le bonheur de l’entrepreneuriat
• Démarrage d’entreprise Ultra-Rapide partie 4 : du soutien dès le départ

Démarrage d’entreprise Ultra-Rapide partie 4 : du soutien dès le départ

C’est le 4^e article dans la série du démarrage d’entreprise ultrarapide et ultraléger. Voici les 3 premiers :

• Démarrage d’entreprise ultraléger 3e partie : le bonheur de l’entrepreneuriat
• Démarrage d’entreprise ultraléger 1re partie : l’inspiration!
• Un plan d’affaires en 7 jours ouvrables! Démarrage d’entreprise ultraléger 2e partie.

La même journée où j’ai eu la brillante idée de me démarrer en affaire, je me suis rendu immédiatement à deux bureaux. Le concept était de démarrer avec l’aide disponible pour les entrepreneurs.

Démarrage d’entreprise ultraléger 3e partie : le bonheur de l’entrepreneuriat

Cet article fait suite aux articles que j’ai écrits sur le démarrage très simple d’entreprise :

• Démarrage d’entreprise ultraléger 1re partie : l’inspiration!
• Un plan d’affaires en 7 jours ouvrables! Démarrage d’entreprise ultraléger 2e partie.

Vous avez été nombreux à lire ces articles et j’avoue que j’ai pris mon temps pour écrire la suite de cette série. Mon projet d’entreprise me prend beaucoup de temps, mais c’est de travailler à la mise sur pied du nouveau site web du journal Q-Dpoule qui m’a volé ce qui en restait.

C’est sans prétention que je vous parle de mes expériences courantes de mon démarrage en affaires. Il est bien possible que cette aventure n’atteigne pas le succès, les écueils sont nombreux. Il se peut que la méthode que je tente d’utiliser pour démarrer en affaire ne soit pas très efficace. Il y a des chances pour que l’an prochain je vous parle des décisions que j’aurais dû prendre autrement, pour éviter des problèmes importants.

Un plan d’affaires en 7 jours ouvrables! Démarrage d’entreprise ultraléger 2e partie.

Ceux qui m’ont vu dernièrement ont certainement remarqué que je respirais la bonne humeur. Qu’est-ce qui me rend si heureux? Une belle aventure entrepreneuriale que je suis en train de démarrer.

Dans mon dernier article : Démarrage d’entreprise ultraléger 1re partie : l’inspiration!, je vous ai introduit ce qui m’a donné la bougie d’allumage pour me lancer en affaires. Un de mes amis m’a offert l’idée de base, ce qui constitue le « gaz » pour faire tourner le moteur. Tout bon mécanicien sait que pour une bonne combustion, il ne manque que l’oxygène.

Cet oxygène je l’ai trouvé dans la volonté de démarrer mon entreprise le plus rapidement et le plus légèrement possible. En plus, mon objectif était d’obtenir la première vente le plus rapidement possible après l’incorporation de l’entreprise.

Selon vous, après combien de temps en moyenne une entreprise réalise-t-elle sa première vente après sa création au Québec? Après combien de temps atteint-elle le seuil de rentabilité? Finalement quand est-ce que le propriétaire est en mesure de se verser un salaire?

Démarrage d’entreprise ultraléger 1re partie : l’inspiration!

Depuis plusieurs années, j’avais à l’esprit de démarrer une entreprise. Récemment, je me suis retrouvé, sans trop de préparation, avec un peu de temps libre (j’adore cette photo, même si elle ne me représente pas vraiment). De nombreux amis m’ont offert leur support, des emplois ou des opportunités d’affaires.  Je remercie tous mes amis et gens d’affaires de la région de Rivière-du-Loup qui ont contribué à faire en sorte que les 3 dernières semaines furent des plus effervescentes.

Je prends aussi le temps de remercier les personnes qui m’ont demandé de travailler bénévolement sur des projets ou ceux qui m’ont demandé de rester en postes dans les différents conseils d’administration.  Tout cela m’a donné beaucoup d’énergie.

Est-ce que j’avais longuement réfléchi avant d’indiquer que j’allais démarrer une entreprise?

Est-ce que mon idée d’entreprise était vraiment formée?

Avais-je déjà entrepris des démarches pour celle-ci?